Riduzione costi aziendali

In un'azienda che serve la GDO con prodotti voluminosi e a basso valore unitario, abbiamo ottimizzato la tipologia di cartone per rendere le scatole più performanti. È stata poi condotta una gara con 10 fornitori vicini, inclusi quelli storici. Due offerte sono state negoziate e indicizzate per gestire nuove referenze e adattarsi a possibili variazioni del mercato del cartone ondulato.

Nello stabilimento italiano di una multinazionale, abbiamo riorganizzato i processi di trattamento termico e galvanico, riducendo drasticamente i tempi di attraversamento. Abbiamo selezionato un fornitore capocommessa, più conveniente rispetto agli impianti aziendali in Germania, e ridotto l’impegno del personale interno nelle attività di movimentazione e controllo, minimizzando le non conformità.

Dopo avere condiviso le priorità secondo la tecnica della “carotatura” , il nostro intervento è sempre finalizzato ad identificare la migliore e più efficace soluzione.

Questa logica riconosce il valore dei fornitori già attivi in azienda e delle procedure operative adottate, e garantisce la trasmissione duratura nel tempo al Cliente di know how, metodologie, tecniche, processi e soluzioni. 

Le voci su ci operiamo sono tutte quelle che influiscono sul costo del prodotto:

• spesa per materiali diretti
• oneri logistici (imballaggio, stoccaggio, consegna)
• spesa per materiali indiretti e di consumo
• spese generali

La nostra esperienza è spesso richiesta per progetti a forte impatto strategico legati alla necessità di una forte riorganizzazione dei costi ottenibile sono con un percorso di discontinuità verso il passato. 

E' necessario per questo innovare secondo il significato più profondo, enunciato anche dalla immortale enciclopedia Treccani:

“Innovazione = ogni novità, mutamento, trasformazione che modifichi radicalmente o provochi comunque un efficace (cioè capace di produrre gli effetti per cui viene compiuto) svecchiamento in un ordinamento politico o sociale, in un metodo di produzione, in una tecnica, ecc.”.

Una innovazione dunque non è una una invenzione (che può non funzionare) o una semplice efficienza (che significa solo far funzionare meglio quello che c’è già). 

Innovare significa cambiare con successo i processi, i prodotti, l'organizzazione.e, allo stesso tempo, significa presidiare i fattori critici di successo e mitigare i possibili rischi.  Questo è il lavoro dei nostri "innovation manager" certificati anche dal Ministero dello Sviluppo Economico.